调研现场，李凯总经理就下一步项目建设、安全生产、现场管理等工作提出明确要求。

一是从严抓实农民工实名制管理。各项目要严格规范落实农民工实名制管理制度，建立健全人员信息台账，规范进场登记、实名备案全流程管理，做实做细现场用工管控，切实保障劳务人员合法权益。

二是强化文明施工管控。要高度重视施工噪声污染治理工作，合理规划施工时段，优化施工组织方案，最大限度降低施工对周边居民日常生活的影响，主动防范化解舆情风险，树立国企良好社会形象。

三是全力保障重点工程按期交付。各项目要紧扣既定工期目标，倒排工期、挂图作战，统筹调配各类施工要素；要增强前瞻预判意识，提前梳理研判可能影响工期进度的各类因素，完善应急预案，及时破解施工瓶颈，确保项目高质高效推进、如期完工。

下一步，长春城建集团将始终坚持安全第一、质量为先、进度为要，持续压实各方主体责任，常态化开展项目督导检查，严把安全关、质量关、进度关，以严实作风推动城市重点城建项目落地见效，为城市基础设施建设提质增效贡献城建力量。